为切实加快市农机化发展进程，推进农机化事业赶超发展，濮阳市农机局新的领导班子经过广泛调查研究，全面征求意见，提出了“4653”工作思路。
“四”即把握好四个定位。一是要在全市改革、发展、稳定的大局中把握好定位，自觉树立全市一盘棋的思想意识，主动服务好市委、市政府的中心工作;二是要在全市“三农”工作的整体布局中把握好定位，找准农机工作的切入点，服务好农业增效;三是要在农民群众对农机化的需求中把握好定位，弄清农机工作的着力点，服务好农民增收;四是要在全省农机工作的大背景下把握好定位，拉高农机工作的标杆，服务好省域的农机化均衡发展。
“六”即搞好六个结合。主动跟进“三农”，切入“三农”，融入“三农”，在跟进、切入、融入中提供技术支撑、装备支撑、人才支撑和服务体系支撑。一是要与农村土地流转结合起来，当好土地流转的奠基石和顶梁柱;二是要与农业规模经营结合起来，解决好“怎样种田”的大问题;三是要与高标准良田建设结合起来，率先推进高标准良田全程机械化;四是要与设施农业建设结合起来，用现代农机装备武装设施农业;五是要与城乡一体化建设结合起来，把农民从土地中解放出来，让他放心地融入城市;六是要与农民群众转移就业结合起来，承接好转移后的农市活动，让农民转得出，留得下。
“五”即推进好五项重点工作。一是购机补贴资金发放要让农民满意。一贯坚持全程公开、阳光操作、摇号定购不动摇;一贯坚持谁办理、谁负责，谁核实、谁负责不动摇;一贯坚持纪检监察部门全程监督不动摇;二是新机具、新技术推广要让农民叫好。要瞄准农业规模化、精准化、设施化来推广，瞄准农业生产全程机械化来推广，瞄准农机功能集成化、生产作业复试化来推广，瞄准低碳化、绿色化、循环化发展来推广，瞄准农机与农艺相融合、机械化与信息化相结合来推广，要瞄准突破农业生产薄弱环节和瓶颈制约来推广，加快提升农机装备水平、作业水平、安全水平;三是农机合作社建设要让农民受益。积极引导农机合作社链接产前、产中、产后等节点，融合耕、种、管、收、加等环节，实行全链条发展;积极引导农机合作社实行农机农业一体化经营、多元化发展，努力把农机合作社打造成现代农业新型生产、经营、服务主体;四是关键农时机械化生产要让农民高兴。主要是春季麦田管理、三夏机收会战、三秋农机生产战役，特别是每年“三夏”期间，组织好万台农机出濮阳，实现机械化大生产与家庭联产承包经营有效对接;五是农机安全生产管理要让农民放心。要充分发挥农机安全监理部门“车管所、交警队”的作用，管好培训，管好发证，管好检测，管好作业，事前、事中、事后一体化，保障农机用得好、有效益，保证广大农民群众的生命财产安全。
“三”即创新好三项工作方法。一是要编制工作规范化手册，规范化运行工作。所有重点业务工作，都要按照工作的内在逻辑，程序化、流程化、标准化、可操作化。手册要上网上墙，做到干部清楚，群众明白;二是要编制重点工作台帐，台帐式推进工作。每一项重点工作，都要切成块、分成段，做到细化、量化、硬化，责任到人;做到问责问效，定期通报，兑现奖惩;三是编制一月一小结、一月一安排工作表单，站点式监控工作。抓不住月，就抓不住年。放松了过程，就失去了终端。过程管理，终端控制，对抓好落实至关重要。每一项工作都要实行月度监控，月度了结。
