——三门峡市农机合作社培训班学习体会
2月26日到28日，灵宝市农机局组织灵宝市各农机专业合作社理事长、社长及有关负责人员在周仲敏副局长的带领下，到三门峡市参加了2014年全市农机专业合作社培训班。
2月27日，培训班全体学员首先奔赴山西省芮城、永济两地，先后参观考察了芮城的天宜、富臣、富力、春光农机专业合作社和永济的益群、小姚农机专业合作社。学习考察山西省农机专业合作社发展情况。
本次考察学习中，带队领导嘱咐学员要细心看，认真比，找差距，学经验。学习考察组成员在参观中各外留心兄弟农机专业合作社发展的形式，各外注意主要服务内容，组织机构，运行机制，农机专业合作社经营效益和存在的问题，各级政府扶持农机专业合作社的政策措施。
几个农机合作社各有其显明的特点，又各自为社会做着力所能及的服务。以天宜和富臣、小姚三个合作社为例。
一、天宜农机专业合作社土地流转开天地
位于山西省芮城县东垆乡许坡村的天宜农机专业合作社理事长胡天宜,是从种粮大户一跃而成为全县规模最大、实力最强的农机合作社,拥有社员97户、农机具196台(套)。
天宜专业合作社社长、创办人胡天宜，当地的农机户，为了解决“有机户找活难，无机户找机难”的问题，更好地服务群众，方便群众，2009年4月，胡天宜组织邻近5户农机户成立了芮城县天宜农机专业合作社，实行耕种管收一条龙服务。在做好与推广保护性耕作项目——秸杆还田、深松土地、浅旋播种、培肥地力及减少农机投入成本等过程中，胡天宜发现许多无劳动力的家庭愿意把土地流转承包给自己，为了追求农机作业附加值的最大化，于是他便大胆决策，合作社共流转承包村组、农户、合作社成员土地4300亩，从而充分提高了农机具的效益，并解决了土地流转方耕作的后顾之忧，避免了土地荒芜浪费，为土地增效，农民增收做出了积极贡献。
对流转承包的土地胡天宜作了科学规划，制定了切实可行的管理措施。一年小麦、玉米两作，合作社并对入社社员的流转土地实行统一耕作，统一管理，结算后扣除机耕费用和人工费用，剩余收入全部分给社员。由于充分发挥了大型农机具的效率，如打药机一次可喷洒18米宽，大大降低了投资成本;规模化经营减少了农机转场作业的路上消耗，联合作业节省了农机具的重复购置开支等，从而极大地提高了农民入社的积极性。土地流转承包给合作社后，流转方的收入同时也有了大幅度提高，如许坡村农民许效奇，年已40多岁，一家5口人，3个孩子在县城上学，妻子要住在县城照顾孩子，他一个人在家里耕种50亩承包地，一系列的劳作实在使他难以承担。2010年许效奇把土地以每亩400元流转给天宜农机合作社，自己每亩纯收入可得200元，由于没有耕作土地的后顾之忧，他便住进县城打工，每月纯收1500元，比自己种地每年多收入10000多元。
合作社内部各项管理科学规范，作业服务领域不仅包括小麦、玉米等粮食生产中的耕、种、管、收、运等各个环节，还积极开展抗旱、农产品收购等服务。今年3月，他们还对合作社场地进行了扩建，现占地2.6亩，新建农机具库棚930m ，办公场所70m ，特别是以农民的身份引进了全省唯一的1台高地隙田园植保机械，1台全县最大马力“1254型”拖拉机。目前，合作社拥有从业人员47人，专业技术人员5人，各类农业机械45台，配套农机具88台，农用运输车2台，固定资产已达310余万元。不仅服务全县5乡14村5000多农户，而且远赴河南、安徽、陕西等地跨区作业服务。不仅经营流转土地4300亩，而且承担订单作业50000亩。现在全社每年作业服务收入由原来的12万元提高到166万元，其总体发展势头和实力，已成为全县农机合作社行列的排头兵。
二、芮城县富臣农机专业合作社抱起团来闯市场
富臣农机专业合作社位于芮城县古魏镇太安村，理事长李继臣，2009年4月初，面对农机户互相竞争，压低作业价格、降低作业质量，农户与机手矛盾增多，双方吃亏的局面，他另辟蹊径，寻求生路。他与尤永福、李迁建、李乃民、李雨臣几位有驾驶证、行驶证的农机户协商，终于在4月9日达成协议，农机户以机械入股的形式组建起富臣农机合作社。当时注册成员仅有5人，注册资金50万元。
合作社成立后，机械实行统一管理、统一调配、统一作业标准、统一作业质量、统一作业价格、统一组织验收的办法，集中组织作业，参加跨区服务，并与河南、安徵、陕西等地建立长期合作关系，提高合作社经济效益;积极开展农机作业、农机具维修、配件销售等综合服务，由过去的“散兵激击队”方式向“正规军集团式”方向发展;以土地流转的方式扩大种植面积，实行规模化、产业化生产，吸引更多农户入社参与合作经营。
2011年，合作社开始了标准化合作社大院建设。在农机局、古魏镇政府、太安村委会的大力支持下，他以20年租期租金1.8万元租赁了二组一块垃圾坑，光垫坑费用他就支付了3万元费用。此后他投资20多万元，建起占地2700m2的合作社大院，其中，办公场所100m2、车棚库500m2、机具维修车间100m2 。2012年5月底，合作社成员发展到58名，机械总动力2315千瓦，机具数量达到91台套，其中拥有大中型拖拉机30台、联合收割机15台、配套免耕播种机8台、旋耕播种地10台、深松整地机9台、秸秆还田机10台、化学除草机3台，固定资产达到463万元。
三年来，合作社服务农户达到1500户，作业服务面积达到3万亩，入社经营土地面积3800亩，流转土地3000亩，合作社业务覆盖区域达到2县4个乡镇。2011年作业收入128万元，流转土地收入90万元。合作社分配给城员金额总数130万元。
三、永济小姚农机专业合作社多元化发展创丰收
小姚农机专业合作社位于永济市张营镇小姚村， 2012年6月由李建正等6户农机户注册成立，目前已发展到合作社占地面积15亩，建设库棚1300平方米，维修车间300平方米，办公培训场地500平方米，发展社员150余户，拥有动力机械达到90余台，配套机具达200余台件。合作社坚持以农业科技创新为主导，以农业机械化为技术支撑，坚持走多元化发展道路，实现了经济效益和社会效益双丰收。
发起人李建政瞄准近年来青壮年劳力大量外出务工，留守老少无力从事繁重的体力劳动，致使从事农业生产的劳动力持续减少，导致当地土地资源的利用率和产出率逐年下滑这一机遇，在深入考察农业、农机市场的基础上，组织6户农机户成立了小姚农机专业合作社。
小姚农机专业合作社租用市农委棉花良种场15亩，建设库棚1300平方米，维修车间300平方米，办公培训场地500平方米，发展社员150余户，动力机械达到90余台，配套机具达200余台件。他们还争取合作社基础设施建设项目，通过项目建设，进一步完善基础设施建设，不到一年时间小姚合作社一举进入全市的“十强”农机合作社。合作社一班人不甘落后，为了进一步规范合作社管理，通过充分酝酿，合作社制定了社员大会制度、监事会、理事会会议制度、财务制度、固定资产管理制度、社员培训学习制度、机务管理制度、安全生产制度，制定了合作社发展目标、社员的权利与义务、作业服务标准和指导价格的浮动机制及服务承诺。
学员们一路听，一路看，听取了当地农机局领导的介绍，参观了各合作社基础设施建设，机棚、机库建设，并同农机专业合作社负责人进行了交谈，互相交流了在建设和发展农机专业合作社工作中的热点问题，通过参观和交流使培训班全体学员大开眼界，深受启发。
一致认为，这次参观，有许许多多的经验值得学习和借鉴，该市的合作社还要在基础建设上有改进，农机作业标准要制订，农机作业范围要扩大，综合服务能力要加强，经营体制要创新，运行机制要完善。
灵宝市农机局将加快农机专业合作社建设步伐，积极宣传农机合作社的有关政策精神，学习和借鉴兄弟县市发展经验，努力提高灵宝市农机合作社水平，使农机手认识到加入农机合作社的好处和前景。今后农机合作社的发展方向要在以下几个方面下功夫：
一是让农机合作社瞄准灵宝市农机薄弱方面投资，因地制宜，有各自特色，要有发展亮点，理清思路，加快发展。
二是制订农机作业标准，提高农机社会化服务水平，让农机合作社深入民心，通过规范经营，创造出社会效益。
三是通过合作社的运作，解决农村土地流转难的问题。让农民愿意将土地流转给合作社管理，从而保证了合作社根据市场走向投资农业，走向资本链，逐步实现规模化生产和集约化经营。
四是逐步实现农机合作社规模化种植，机械化、科学化经营，让市场风向标左右农机合作社投资方向，实现农民和合作社双赢。
五是通过引进项目，争取政策，加大扶持力度，积极引导，使农机合作社保持良好发展势头。
作者：王建波
